使用CMP平台后，中小企业可以通过以下几个步骤来评估成本效益：

1、成本和效益的识别与量化：首先，明确项目或决策的范围，并识别所有相关的直接和间接成本以及可能的直接和间接效益。将这些成本和效益转化为可比较的货币单位，以便于比较。

2、时间价值的考量：考虑资金的时间价值，即未来收益的现值通常低于当前收益，这通常通过贴现率来体现。

3、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算：使用贴现率将未来成本和效益转换为现值，并计算项目的净现值（NPV）。如果NPV为正，表示项目或决策的收益超过了成本。同时，计算内部收益率（IRR），即使项目的NPV等于零的贴现率。如果项目的IRR高于资本成本，通常被认为是可接受的投资。

4、敏感性分析：评估成本和效益估计的不确定性对NPV或IRR的影响，以确定项目的稳健性。

5、多标准决策分析：如果项目的评价不仅仅基于经济因素，可以使用多标准决策分析（MCDA）来考虑其他因素，如环境、社会和政治影响。

6、云资源效益的关注：云资源效益是衡量企业上云用云成效的关键因素，即企业使用各种云资源为业务发展所带来的贡献度，或云资源投入与收益比。

7、资源规划、监控和使用的优化：通过合理规划资源容量、配置弹性资源补给、构建资源监控体系，有效识别低效资源，从而优化提升云资源效益。

8、成本优化和预算管理：平台内置了一些成本优化和安全检查的规则，帮助企业发现闲置、低负载、低使用率或具有安全风险等资源。同时，不同角色的用户可以设置不同范围的预算，实际成本超过预算可触发报警。