电子看板管理作为精益生产的核心手段之一，无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。 那生产车间必备的六种管理看板有：

1、生产看板：生产看板是将计划部门的计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

2、生产异常看板：当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

3、物料管理看板：物料管理看板通过精确计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩？是否够用？从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

4、设备管理：设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的接单能力。设备管理可满足车间对设备的日常所有管理，提高设备的使用寿命，减少设备故障，从而提高车间生产管理水平。

5、质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

6、绩效考核：通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

高效、精益和柔性的车间生产管理，已成为广大制造企业的一个重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。