制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，汽车行业MES系统就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。

 供应链全球化、客户定制化以及日益严苛的环境、安全法规使汽车制造商们正处于一个前所未有的环境之中。所以，汽车厂商们正想方设法通过精益制造等先进的生产和管理方式优化工厂底层资源，改善数据采集质量，提高生产力和客户满意度。

 一个企业的良性运营是使“计划”与“生产”密切“配合”，在短的时间内掌握生产现场的变化，是保证计划合理而快速修正的关键。所以，企业的计划层与生产控制层之间需要“直通车”，让计划与生产现场可以实时互动。MES系统很好地帮助汽车行业解决这个问题和更好的解决以下问题。

产品质量更高的要求

 成本与质量的正比关系早就被现代管理理论否定，但要达到成本和质量的双赢却非易事。按照全面质量管理的思想，要在不提高生产成本的条件下提高产品质量，即必须严格控制产品生产的全过程和影响生产的各种因素。

 汽车行业MES系统可以很好的采集到相关数据，举例来说，产品不良率是反映产品质量的一个重要因素，如果不能对生产线上的各个点进行有效的监控和信息管理，产品质量将受到影响，并且，因生产线的高度自动化，一个点出错就可能影响一批产品。

 信息实时处理

  ERP可以根据订单快速有效地编排生产计划，但却不能实时地获取、分析、处理生产现场的各类与产品、生产相关的信息。比如，某种零部件可能已经缺货了，但管理人员却无法从ERP系统及时获知这些信息，导致决策滞后，因此影响生产进度、交货时间。而汽车行业MES系统却能很好的解决生产计划的时效性和实时了解生产进度。