对于制造行业中重要的业务载体“工厂”的建设创新也是各个企业所关注的重中之重。国内的智慧工厂建设除了需要结合全球制造业发展趋势同时，更需要注重中国制造业的发展现状，充分考虑中国制造业的理念、技术、管理水平。

对于自动化和智慧工厂，大部分人会着眼于工厂的主要业务生产革新、工艺创新、供应链创新。而实际上从一家工厂日常运营来说是由很多业务有机结合以整体方式来运行的，只有全方位的创新和变革才能真正建成可落地的智慧工厂。

1、智能车间管理

车间管理人员通过电子看板使工人工作状态可视化，并分析工人工作状态、编排数字化工业操作，优化工作流程。未来结合物流管理系统，实现室外仓储管理及厂区车辆自动巡航等场景。

2、 智能人员管理

员工的工作状态与生产状态和生产效率相关性重大，作为车间管理人员我们必须了解员工的生产状态，这时我们可以通过MES和智能看板来帮助管理人员实施了解工作状态，实现智能人员管理。

智慧工厂建设本身并非可以一蹴而就，其落地并不意味建设周期的结束，相反是整个建设和创新的开始。通过前期合理的规划和科学的建设，为未来智慧工厂的深度创新打下坚实的基础，并为更新更优的各类创新技术和产品的融入提供广大的空间。