对于企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有以下几点：
1、用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”
       先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。
2、提高储存密度和仓容利用率。
      其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
3、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。
      储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

4、加强劳动管理。
      工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
5、降低经营管理成本。
      经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。
6、合适的仓储管理系统(WMS)
      仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，如何选择一套合适的仓储管理系统(WMS)，才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。