在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：

1、 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;

2、 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;

3、 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;

4、 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;

5、 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。

以上是很多企业工厂都面临的难题，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过MES系统管理软件解决：

1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。仓库中堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。

2、责任不清。

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。MES系统可以将生产各部分串联在一起，一个环节出问题，电子看板就会提示管理者发现问题。

3、库存不清。

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有哪些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。

这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而MES系统可以解决这一问题，MES系统对物料出入库进行统计，对各物料的库存是多少，当月进出了多少，剩下多少等各种数据展现给管理者。

4、流程不顺，手工的随意性太大。

然而MES系统又能解决这方面的问题，因为MES将各生产环节串联在了一起，环环相扣，将生产流程固化到MES中。物料在MES运作时，各生产物料必须按照生成流程走，物料不按流程走都不行，如果上一环节的工作出现问题，下一环节将不能运作，这就是为什么MES能整理生产流程的原因。

天游8线路检测中心MES系统是为企业工厂专业提供定制化服务，为企业解决问题。